Blazing DB y sus 3 lecciones para crear con éxito una startup

Rodrigo Aramburú, CEO de Blazing DB. Fuente: Facebook Alta El Dorado Emprendimiento.

Rodrigo Aramburú, CEO de Blazing DB. Fuente: Facebook Alta El Dorado Emprendimiento.

Rodrigo Aramburú, CEO & Co-founder de Blazing DB, dio a conocer las claves de su éxito en el Startup Grind realizado en Lima. 

Rodrigo Aramburú es un joven peruano que estudió en Estados Unidos y trabajó en la consultora Deloitte, con sede en Nueva York, donde desarrolló el sistema de base de datos de grandes empresas integrantes de la lista Fortune 500.

Con esa experiencia, junto a su hermano Felipe decidieron emprender en Lima su propia consultora denominada “Big Data Analytics”, naciendo de ella la startup Blazing DB, un motor de bases de datos SQL para “Big Data” que ayuda a corporaciones a gestionar volúmenes masivos de información, hasta una escala de petabytes, de manera interactiva y rápida, utilizando tarjetas de video juegos para incrementar su velocidad y eficiencia.

Blazing DB ha recibido capital de Techstars, una de las mejores aceleradoras del mundo. Rodrigo Aramburú participó en la quinta edición de Startup Grind Lima, organizado el pasado 6 de junio por COFIDE, Alta El Dorado Emprendimiento y Fomin, donde dio a conocer las tres principales lecciones que le permitieron crear con éxito su startup.

1. Dedícate al 100% en tu proyecto

Hay gente que le encanta hacer muchos proyectos a la vez, pero en realidad los están haciendo mal. “Tienes que dedicarte al 100% en un proyecto, y si quieres hacer otros proyectos pues que esperen porque no hay tiempo para hacerlos todos al mismo tiempo”, aconseja Aramburú.

Y si crees que le puedes dedicar a tu empresa 70 u 80 horas a la semana, o que lo puedes hacer como part time, entonces que la buena suerte te acompañe porque no la vas a hacer. “Quién va a invertir en tu proyecto si tú no has tomado la decisión de involucrarte al 100%. Claramente no crees en tu idea, y nadie pondrá dinero”, añadió.

“Todos los emprendedores exitosos están chambeando todos los días. Cuando llamo a mis amigos de Techstars, así sea de medianoche, sábado o domingo, todos estamos haciendo algo porque no te queda otra”, añadió.

2. Enfócate en armar un negocio, no en conseguir inversionistas, ellos vendrán si tienes un buen negocio

Aramburú logró que Blazing DB tenga el apoyo de la aceleradora Techstars, pero cometió el error de salir en busca de inversionistas cuando el proyecto aún no estaba del todo listo.

“Cuando decidimos enfocarnos en la empresa, la inversión comenzó a encontrarnos, y así dejé de pasar entre 60 y 70 horas a la semana tratando de levantar fondos. Hemos demorado dos años en lograr que nuestro producto se pueda vender, y ahora lo única cosa que quiero hacer es vender, vender y vender”, expresó Aramburú.

Por eso si encuentras que tu producto brinda una propuesta de valor a los clientes, y ellos empiezan a utilizarlo y pagan por usarlo, eso es mil veces mejor que tener una idea pensando que luego obtendrás ingresos.

3. Convierte a tu equipo en dueño del proyecto

Lograr que cada integrante de tu equipo tenga autonomía, sienta que es dueño de lo que hace, que realiza un mejor trabajo y le gusta, y que van a participar de las ganancias, eso hará crecer el proyecto de forma muy rápida.

“Cuando trabajé en Deloitte aprendí sobre cómo motivar a tu equipo, y entendí que cada miembro debería pensar como un empresario, y que en “su” empresa ellos impactan. Una forma primordial de conseguirlo es convertirlos en accionistas”, manifestó Aramburú.

Parece ilógico entregar parte de la empresa a tu equipo, pero es preferible poseer el 1% de una empresa que vale 10 millones de dólares que tener 100% de una empresa que vale cero.

“No tiene sentido tratar de armar un proyecto donde tú eres dueño de todo. En Blazing DB somos cuatro integrantes y todos tenemos acciones de la empresa”, concluyó Aramburú.

 

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